Pourquoi les entreprises familiales et de taille moyenne sont-elles si importantes pour l’économie Suisse?
Les petites et moyennes entreprises (PME) sont la base de l’économie suisse, mais quel est leur rôle et en quoi les entreprises familiales se différencient-elles des grandes entreprises ? En Suisse, 99 % des entreprises sont des PME, soit des entreprises comptant moins de 250 employés. Elles représentent environ deux tiers de l’ensemble des emplois du pays. Parmi ces entreprises, on trouve un grand nombre d’entreprises individuelles (environ 327 000), tandis que le nombre de sociétés anonymes (SA) et de sociétés à responsabilité limitée (SARL) est similaire (chacune environ 118 000). S’ajoutent à cela des associations, des sociétés en nom collectif et d’autres formes juridiques. Le nombre d’entreprises familiales est difficile à quantifier, mais une étude de l’Université de Berne estime qu’il y aurait environ 300 000 entreprises familiales en Suisse, employant quelque 3,2 millions de personnes. En d’autres termes, près de 90 % des entreprises sont dirigées par des familles. Malgré cela, ce sont principalement les grandes entreprises qui occupent le devant de la scène médiatique, comme les entreprises technologiques et pharmaceutiques internationales ou les grandes banques. En comparaison, qu’est-ce qui caractérise les entreprises familiales ?
Il existe plusieurs aspects économiques et psychologiques à considérer. Tout d’abord, les PME en Suisse, ou dans une région donnée, sont ancrées localement. Elles connaissent le marché local et comprennent les besoins de leur clientèle. En raison de leur taille modeste, elles sont souvent en mesure d’offrir un service plus personnalisé, une plus grande flexibilité et une réactivité supérieure par rapport aux grandes entreprises. De plus, les entreprises familiales jouent un rôle crucial dans la fourniture de services à l’échelle nationale : qu’il s’agisse d’entreprises artisanales, de cabinets médicaux ou de cabinets comptables, les PME sont un maillon essentiel de l’infrastructure. D’autre part, les entreprises familiales créent des emplois qui répondent aux besoins des individus. Le consultant en PME allemand Hans-Georg Bukel explique la psychologie des entreprises familiales de la manière suivante : « La principale force des entreprises familiales réside dans leur capacité à mieux répondre aux besoins fondamentaux d’un individu, lesquels le motivent à donner le meilleur de lui-même. Ces besoins fondamentaux incluent la sécurité matérielle, le sentiment de sécurité, un plus grand sentiment d’appartenance au groupe, une plus grande reconnaissance de la performance individuelle et davantage d’opportunités pour l’épanouissement personnel. » Bukel se réfère à la pyramide des besoins de Maslow et parle de la « stabilité psychologique » des entreprises familiales, à condition que leur culture de gestion soit adéquate.
Chez Naef GROUP, nous incarnons quotidiennement ces valeurs caractéristiques des entreprises familiales et sommes fiers d’être une PME Suisse comptant 80 collaborateurs.
